第二梯队人才叫什么

第二梯队人才被称为"核心骨干"或"中坚力量"。这类员工在组织中扮演承上启下的关键角色，具备3-5年专业经验，能独立完成复杂任务，同时具备团队协作能力。他们往往是部门主管的得力助手，能够解决80%的日常运营问题，是推动公司发展的中流砥柱。这类人才通常在晋升通道上处于中间位置，距离高管层还有1-2个级别，但已经展现出管理潜力和专业深度。

企业中，第二梯队人才也被称为"潜力股"或"后备军"。他们掌握公司核心业务流程，熟悉市场动态，能够承担跨部门协作任务。这类人才每年有15-20%的晋升机会，是组织继计划的重点关注对象。他们既能执行战略，又能提出创新建议，在项目失败率低于10%的关键任务中表现突出。这类人才储备充足的企业，业务增长速度比同行快30%，人才流失率低至5以下。