精益生产应该从哪项工作开始

精益生产应从价值流映射开始。这项工作帮助企业识别生产流程中的每个环节，区分增值活动与非增值活动。通过绘制详细的价值流图，企业能清楚看到物料流动、信息流动和库存情况，找出浪费源头。丰田汽车公司早期应用此方法时，成功将生产线等待时间减少了40%，同时提高了空间利用率。价值流映射让管理层和员工都能直观理解问题所在，为后续改进提供明确方向。

精益生产的另一关键起点是标准化工作。建立清晰、一致的操作规程能减少变异，提高质量和效率。富士康在推行标准化工作后，生产线不良率下降了35%，新员工培训时间缩短了一半。标准化工作详细记录每个步骤的顺序、时间和质量要求，确保每位员工都以最佳方式完成任务。这种方法不仅提高当前效率，还为持续改进奠定基础，让团队更容易发现和解决问题。