国有平台公司实体化

国有平台公司实体化转型需要明确产权归属，建立现代企业制度。某省交通集团通过资产重组，将原有12个事业单位整合为3个独立法人实体，实现了政企分开。公司董事会引入5名外部专业董事，决策效率提升40%。财务方面实行全面预算管理，资金使用透明度大幅提高。人力资源改革采用全员竞聘制，中层干部平均年龄下降8岁，形成能上能下的用人机制。

实体化转型后，平台公司市场化经营能力显著增强。某城投集团转型后开展土地一级开发、产业园区运营等多元业务，3年内营收增长2.5倍。债务结构优化，短期负债比例从65%降至35%。通过设立产业基金，成功吸引社会资本参与基础设施建设，项目投资回报率达到行业平均水平。政府补贴逐年减少，公司已实现自我造血功能，可持续发展能力明显提升。