公司内审几个阶段

公司内审分为三个主要阶段。准备阶段明确审计目标和范围，收集公司规章制度和过往记录。实施阶段通过现场检查、文件审查和访谈，验证流程合规性和数据准确性。发现阶段整理问题清单，评估风险等级，提出改进建议。某制造企业内审发现采购流程漏洞，导致资金损失，整改后节约成本200万元。

内审结果直接影响公司管理决策。报告阶段形成书面文档，包含问题详情、整改方案和时间表。跟踪阶段监督执行情况，定期复查确保问题解决。某零售集团内审发现库存管理系统缺陷，导致库存积压，系统升级后周转天数减少15天，释放资金3000万元。