绩效考核有哪几种导向

绩效考核有结果导向、行为导向和能力导向三种主要类型。结果导向关注员工完成的具体工作成果，如销售额、生产数量或项目完成情况。这种考核方式直接衡量员工贡献的价值，适合销售、生产等目标明确的岗位。行为导向则评估员工在工作中的表现方式，如团队协作、沟通效率和创新思维。能力导向侧重于员工的专业技能和发展潜力，包括技术能力、管理能力和学习能力。这三种导向可根据企业文化和岗位特点灵活组合使用。

绩效考核还可以分为绝对导向和相对导向。绝对导向基于固定标准评估员工表现，如客户满意度达到90分以上即为优秀。相对导向则是将员工相互比较，确定排名或等级。过程导向关注工作方法与流程的规范性，适合质量控制等环节。战略导向将个人目标与公司整体战略对齐，确保员工工作方向与企业一致。混合导向结合多种标准，全面评估员工表现，在现代企业中应用最为广泛。