管理的三板斧是什么

管理的三板斧包括目标设定、团队建设和过程监控。目标设定让团队明确方向，如季度销售指标、项目截止日期。团队建设确保成员能力互补，像技术骨干与市场专家的组合。过程监控通过定期检查进度，如每周例会、里程碑审核，确保工作不偏离轨道。这三者形成完整闭环，缺一不可。

三板斧的第二层含义是授权、激励和反馈。授权让下属承担责任，如让主管独立负责区域业务。激励通过物质奖励和精神认可，如奖金、晋升机会提升积极性。反馈及时纠正问题，如客户投诉后的快速响应机制。这三者结合能有效提升团队执行力，推动组织持续发展。