摆正自己的工作位置

摆正工作位置需要明确自身职责边界。项目经理负责统筹全局，开发人员专注代码实现，设计师关注用户体验。每个岗位都有特定任务范围，销售主管不必干预财务报表，人事专员不应直接参与技术决策。清晰认识自己该做什么、不该做什么，才能避免越位或缺位。公司组织架构图展示了各岗位的汇报关系，岗位职责说明书明确了具体工作内容，这些都是定位自己的重要参考。工作交接记录能帮助理解前后任的职责范围，项目进度表则显示各环节的责任人。

找准位置需要平衡个人能力与组织需求。新员工应先学习现有流程而非立即提出改革，资深专家需尊重基层执行者的实际困难。客服代表需要理解产品知识，但不必掌握研发细节；财务人员必须熟悉报销制度，却不需精通市场推广。公司年会上的表彰名单反映了各岗位的贡献价值，绩效考核标准明确了不同职位的期望水平。岗位培训计划帮助员工达到职位要求，职业发展通道则展示了可能的成长方向。