施工项目管理包括哪些方面

施工项目管理涵盖范围规划、进度控制、质量监督和成本管理四大核心环节。范围规划明确工程边界，避免施工范围蔓延；进度控制通过甘特图和关键路径法确保工期按时完成；质量监督实施三级检查制度，确保材料达标和工艺规范；成本管理包括预算编制和实时监控，防止资金超支。某跨海大桥项目应用这些方法，提前2个月完工，节省投资1.2亿元。

施工项目管理还涉及安全管控、资源协调和风险应对。安全管控建立日检查、周通报制度，配备智能监控系统；资源协调优化人力、设备和材料配置，提高使用效率；风险应对制定应急预案，处理地质变化和恶劣天气等突发状况。某地铁施工项目通过这些措施，实现零安全事故，材料周转率提升30%，有效应对了7次暴雨影响。