六西格玛绿带的主要职责

六西格玛绿带负责领导小型改进项目，通常聚焦于部门级问题。他们运用DMAIC方法（定义、测量、分析、改进、控制）解决流程缺陷，减少浪费。绿带收集数据，识别根本原因，实施解决方案，确保持续改进。实际工作中，绿带每周花20-30小时处理项目，完成3-5个质量改进指标，降低缺陷率15-20个百分点，每年为公司节省数万元成本。绿带还需培训团队成员，传授基本统计工具使用方法。

六西格玛绿带担任变革推动者角色，连接高层管理与一线员工。他们建立跨部门协作机制，打破组织壁垒，促进信息共享。绿带开发标准化流程文档，创建可视化控制面板，使绩效指标一目了然。项目成功后，绿带组织经验分享会，将最佳实践推广到其他部门。绿带还参与供应商质量管理，审核关键流程，确保输入材料符合六西格玛标准，每年减少供应商相关质量问题约30起。