工程造价管理的关键在于

工程造价管理的关键在于全过程控制。项目前期需做好详细预算，材料价格波动要提前预估，施工过程中变更签证必须及时记录。某桥梁工程因未做好前期勘察，导致地基处理费用超出预算30%。工程款支付按进度严格执行，避免资金积压或短缺。竣工结算时，所有资料必须完整，工程量清单与实际完成情况要核对无误，避免后期纠纷。

工程造价管理的关键在于精细化管理。人工、材料、机械三大成本需单独核算，某住宅项目通过优化施工方案，节省钢筋用量约200吨。采用BIM技术进行碰撞检查，减少返工率。建立成本数据库，为同类项目提供参考。定期召开成本分析会，找出超支原因并采取纠正措施。合同管理尤为重要，明确付款条件和违约责任，避免法律风险。