施工项目管理的核心内容是什么

施工项目管理的核心内容包括进度控制、质量管理和成本管理。进度控制确保工程按计划完成，使用甘特图和关键路径法有效安排工序。质量管理贯穿整个项目周期，材料进场检验、施工过程监控和竣工验收三个环节缺一不可。成本管理涵盖预算编制、费用跟踪和成本分析，项目经理需严格控制材料采购和人工支出，避免预算超支。

项目安全管理是施工管理的重要组成部分，安全培训、现场检查和隐患整改构成完整安全体系。资源管理涉及人力、设备和材料的合理调配，项目经理需优化资源配置，提高使用效率。沟通管理确保业主、监理和施工方信息畅通，定期会议和进度报告是常用工具。风险管理通过识别潜在风险并制定应对措施，减少项目不确定性。