面对供应商的价格调整函

收到供应商价格调整函时，立即核实函件内容，包括调整幅度、生效日期和具体产品清单。对比历史采购价格，计算实际增加金额。检查合同条款，确认供应商是否提前通知。联系供应商询问调整原因，了解市场变化情况。评估库存水平，决定是否需要提前备货。同时启动多渠道询价，寻找替代供应商，保持采购主动权。

价格调整后重新评估供应商价值，综合考量产品质量、交货及时性和服务支持。调整采购计划时，将价格上涨因素纳入预算分析。与供应商协商长期合作折扣，争取阶梯价格优惠。调整产品组合，优先选择价格稳定的产品。建立价格预警机制，定期监控原材料市场波动。保持与供应商的定期沟通，及时了解市场动态，为未来价格谈判做准备。