战略管理的一般过程是什么

战略管理过程始于环境分析，包括扫描外部机会威胁与内部优势劣势。企业需收集市场数据、竞争对手动态和行业趋势，识别关键成功因素。目标设定阶段明确公司愿景与具体可衡量的短期长期目标，如市场份额提升或新产品开发数量。战略制定环节评估多种方案，选择最适合企业资源与能力的路径，如成本领先或差异化战略。战略实施涉及资源配置、组织结构调整和行动计划制定，确保战略落地执行。

战略评估与控制阶段持续监测战略执行效果，通过关键绩效指标跟踪进展，如销售增长率或客户满意度得分。反馈机制帮助企业及时调整战略方向，应对市场变化。战略管理是循环过程，每3-6个月进行一次全面评估，确保企业战略与外部环境保持一致。成功的企业将战略管理融入日常运营，各部门协同执行，形成战略导向的组织文化，提升企业竞争力与适应能力。