公司增项麻烦吗

公司增项确实麻烦。增项需要重新评估项目范围、预算和时间表，涉及多方协调。每个增项都要经过审批流程，包括财务、法务和项目管理团队。增项还会导致资源重新分配，可能打乱原有工作计划。项目管理系统需要更新，所有相关文档必须修改。客户需要签署新的合同条款，供应商报价需要重新确认。整个增项过程平均需要5-10个工作日完成，具体复杂度取决于增项规模。

增项还会影响团队士气。员工需要适应新要求，额外工作容易导致疲劳。沟通成本显著增加，会议数量上升30%左右。质量风险也随之提高，频繁变更可能导致细节被忽略。客户满意度可能下降，增项常被视为项目失控的信号。长期来看，过多增项会损害公司声誉，影响未来业务机会。项目最终成本平均超出初始预算15-20%，利润空间被压缩。