企业绩效指标权重一般设定在什么之间

企业绩效指标权重通常设定在5%到30%之间。常见做法是将核心战略指标权重设为15%-25%，支持性指标设为5%-15%，基础指标设为5%-10%。一家制造企业可能将产品质量指标设为20%，生产效率设为15%，成本控制设为10%，客户满意度设为25%，员工发展设为10%，安全指标设为20%。权重总和必须达到100%，分配需根据企业当前战略重点调整。

不同行业的企业绩效指标权重差异明显。零售企业可能将销售额指标设为30%，客户留存率设为20%，库存周转率设为15%，坪效设为10%，员工培训设为10%，损耗控制设为15%。科技公司则常将研发投入设为25%，新产品上市速度设为20%，专利数量设为15%，客户获取成本设为10%，员工创新提案设为10%，系统稳定性设为20%。权重分配反映了各行业的关键成功因素。