不懂技术可以做项目管理吗

不懂技术完全能胜任项目管理工作。项目管理核心在于协调资源、把控进度和沟通协调，与技术能力无直接关联。许多成功项目管理者来自财务、营销或人力资源背景。项目管理工具如甘特图、看板板和任务管理软件提供了直观的进度可视化，帮助非技术背景人员有效管理项目流程。项目管理的证书如PMP和PRINCE2也不要求技术背景，而是注重方法论和软技能培养。

项目管理更依赖组织能力和人际沟通技巧。优秀的项目经理擅长识别团队成员优势，合理分配任务，确保信息在客户、团队和利益相关者间顺畅流动。实际工作中，技术细节由开发人员处理，项目经理负责整体把控和风险预防。数据显示，70%以上的项目失败源于沟通不畅和管理问题，而非技术缺陷。因此，项目管理成功的关键在于领导力、决策力和解决问题的能力，而非技术专长。