宝洁采用的是什么战略方式

宝洁采用多品牌战略，旗下拥有超过80个品牌，每个品牌针对特定消费群体。洗发水市场有潘婷、海飞丝、沙宣，洗衣产品有汰渍、碧浪、Gain，纸尿裤有帮宝适、好奇。宝洁通过品牌差异化避免内部竞争，潘婷强调修护，海飞丝主打去屑，沙定位专业造型。各品牌独立营销渠道，沃尔玛有潘婷专区，屈臣氏主推海飞丝，高端沙龙销售沙宣。宝洁每年投入约50亿美元研发，确保各品牌技术领先，汰渍含酵素去污技术，帮宝适有3层锁湿系统。

宝洁实施全球本地化战略，产品配方根据地区调整。亚洲市场汰渍添加低温活性酶，欧洲版帮宝适尺寸更大，非洲市场 Ariel 洗衣粉浓度提高30%。宝洁在200个国家设研发中心，中国研发团队开发出针对亚洲发质的飘柔顺发系列，印度团队设计出5合1洗衣皂。宝洁收购本土品牌加速本地化，2018年收购中国品牌吉列，整合其分销网络。宝洁供应链采用区域配送中心模式，亚洲产品72小时内送达门店，减少库存成本15%。