法约尔的六项职能是什么

法约尔提出的六项职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。计划职能涉及设定目标和制定实现目标的路径，企业每年需要制定详细的年度计划。组织职能要求建立有效结构，合理分配资源，一个中型企业需要设立15-20个部门。指挥职能确保团队高效运作，经理需通过明确指令引导员工。协调职能整合各部门工作，确保项目按时完成。控制职能监督执行情况，纠正偏差，确保计划有效落实。

这六项职能构成完整管理框架，计划与组织形成基础，指挥与协调推动执行，控制保障结果。企业实践表明，这六项职能缺一不可。计划职能帮助亚马逊提前布局云计算业务。组织职能让苹果建立高效研发团队。指挥职能确保丰田生产线高效运转。协调职能使波音787项目顺利完成。控制职能让麦当劳保持全球服务质量一致性。这些职能相互支持，共同推动组织成功。