不懂技术可以做软件项目经理吗

不懂技术完全能胜任软件项目经理工作。项目管理核心是协调资源、把控进度和沟通各方，不需要精通代码。实际工作中，技术背景的项目经理往往陷入技术细节，反而影响整体把控。成功案例包括许多文科背景人士通过学习PMBOK、敏捷方法论，成为优秀项目经理。关键是掌握需求分析、风险评估和团队管理能力，技术问题可交由开发团队解决。

软件项目经理更需的是软技能和业务理解能力。客户沟通、需求转化、进度把控这些能力与技术背景无关。实际项目中，技术出身的经理常因过度关注实现细节而忽视用户体验。数据显示，非技术背景的项目经理在跨部门协作和客户满意度方面表现更佳。项目管理工具如Jira、Trello的使用也很简单，不需要编程基础就能高效管理项目流程。