上司是经理还是主管

经理和主管在工作职责上有明显区别。经理负责整个部门或公司的战略规划，制定长期目标，管理预算和资源，对部门绩效负全面责任。经理需要具备全面的商业知识和领导能力，处理跨部门协作，参与高层决策。主管则专注于团队日常运作，直接管理5-15名员工，分配具体任务，监督工作进度，解决一线问题。主管关注短期目标达成，确保团队按时完成既定工作，是连接管理层和基层员工的关键桥梁。

两者的决策权限和影响力范围也不同。经理拥有更大的自主权，可以制定部门政策，审批重要项目，决定人员招聘和晋升，对部门发展方向有决定性影响。经理的绩效评估基于部门整体业绩和战略目标实现情况。主管则更多执行既定政策，在经理设定的框架内优化团队效率，解决具体工作难题。主管的绩效评估主要基于团队执行力、员工满意度和日常运营指标，是管理链条中的执行层角色。