时间:09-18人气:15作者:凡人多烦事
弹性预算属于变动预算的一种,它根据实际业务量调整预算金额。企业销售部门季度弹性预算设定了5个销售区间,每个区间对应不同的营销费用标准。生产车间的弹性预算根据产量变化自动调整原材料采购金额,避免了固定预算下资源浪费或不足的问题。弹性预算还能帮助连锁餐厅在不同客流量下合理控制人力成本,确保每100位顾客对应3-4名服务员的最优配置。
弹性预算属于动态预算管理体系,它打破了传统静态预算的局限性。零售企业使用弹性预算管理库存,设定了最低库存量、正常库存量和最高库存量三级预警。物流公司根据运输距离自动调整燃油预算,每增加100公里增加相应预算额度。弹性预算还支持项目公司根据工程进度分阶段调整资金分配,确保资金使用效率最大化,避免了固定预算下资金闲置或短缺的情况。
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