招投标从哪些方面控制成本

招投标控制成本的关键在于明确技术规格和工程量清单。招标文件需详细列出材料品牌、型号和数量，避免后期变更增加费用。工程量清单要精确计算，防止施工单位在结算时高估冒算。合同条款应明确价格调整机制，锁定主要材料价格波动风险。某地铁项目通过精确计算工程量，节省预算1200万元。

评标阶段采用综合评估法，合理分配价格分值权重。设置最高限价，防止恶意抬价。某医院建设项目设定最高限价后，投标报价平均下降8%。合同执行阶段采用总价包干模式，减少变更签证。某商业综合体项目采用此模式，变更费用控制在合同价的3%以内。